Den Handlungsspielraum als Führungskraft erweitern
Ein Team zeichnet sich durch gemeinsame Ziele, gemeinsame Werte und ein Wir-Gefühl aus. In einem kleineren Team ist das gut machbar, in einem großen Team mit vielen Menschen jedoch eine andere Herausforderung. Deshalb brauchen große Teams andere Formate der Zusammenarbeit und andere Methoden für das Zusammentreffen aller. Sie führen ein Team mit mehr als 15 Personen? Mit welchem Führungsstil führen Sie? Erreichen Sie alle Teammitglieder? Sitzen Sie alle im selben Boot oder schwimmt noch jemand hinterher? In diesem beratungsorientierten Seminar erfahren Sie mehr über effektive Teamarbeit, entwickeln neue Ideen und lernen neue Methoden kennen.
Sie erwerben folgende Kompetenzen:
Sie kennen
- den Unterschied in der Führung kleiner und großer Teams im Hinblick auf Prozesse, Kommunikation und Teamarbeit.die Phasen der Teamentwicklung.
- Moderationstechniken in großen Teams.
- Strategien der Konfliktlösung und Steigerung der Zufriedenheit
und Kreativität im Team. - Ihre Ressourcen und Fähigkeiten, vor allem in Zeiten der Anspannung, um Ihren Führungsaufgaben besser gewachsen zu sein.
- Aspekte einer situationsgerechten und individuellen Führung.
- Möglichkeiten des Selbst- und Zeitmanagements.
- Ihre Entwicklungsaufgaben und -ziele im Hinblick auf die eigenen Führungskompetenzen.
Sie können
- mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen umgehen.
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Team richtig verteilen.
- für eine reibungslose und transparente Kommunikation sorgen.
- Prioritäten setzen und delegierbare Aufgaben identifizieren.
- den Blick auf das eigene Führungsverständnis richten und die Möglichkeiten und Grenzen von Führung im eigenen Team erleben.
Zielgruppe
Führungskräfte mit mehr als 15 Teammitgliedern
Trainerin
Ulrike Glöckner
Termin
Fr., 11. November 2024
von 9 – 17 Uhr
Kosten
220,00 €
Ort
Freiburg im Breisgau